今年是国有企业改革三年行动收官之年。客观总结三年行动关于完善公司治理结构的实际成效，既是国企进一步深化改革的基础，也是国企改革阶段性重点任务调整的依据，更是形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制 ……
2023-01-31
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国有企业内部治理与绩效提升
国有企业合规与风险防控的十个要点
从蓝星集团「四位一体」监督实践，看国有企业的大监督格局
据了解，蓝星集团是中国化工集团公司下属专业公司，是一家以化工新材料及动物营养为主导业务的企业。目前，蓝星集团在全球拥有58家工厂和 ……
2023-01-31
要对企业文化与企业治理问题有充分认识，进一步重点推动融合发展
在我国经济从高速增长转向高质量发展阶段，为了进一步有效推进国有企业混合所有制改革，必须要正确认识到所面临的各方利益诉求与突出矛盾，同时要对企业文化与企业治理问题有充分认识，进一步重点推动融合发展， ……
2023-01-30
鼓励企业拥有自己的升值空间，为企业间良性竞争创造发展基石
随着国有企业改革的逐步深入，土地制度的更新作为一项突出性的问题，被赋予了特殊、神圣的使命，并对固有企业的改革进程起到了有效的促进作用。而就广大固有企业的发展来看，其土地资源的管理仍然面临着责权不明 ……
2023-01-30
帮助企业获得更多的客户群体，收获更高的可持续发展的经济效益
企业要想在日新月异的外部经济市场中占据有利的发展地位与竞争实力，就必须积极推动企业的客户群体发展。因此，必须积极改善现存的企业客户关系管理，实现客户关系管理的优化升级。本文通过对有目标、有计划地实 ……
2023-01-30
国有企业工会帮助职工和企业能够平等协商，使企业和职工可以进一步发展
前言
从宏观角度来看，国有企业工会存在的意义是职工主动参与制定与职工利益相关的政策，同时还要和企业、政府等方面进行深层次的协商，将职工的真正利益需求展示出来，以此来保障职工各个方面的权益 ……
2023-01-30
科学调整国有企业内部产业结构，提升国有企业的综合竞争能力
前言
受我国经济发展的影响，为了能够更科学推动国有企业在市场当中的长期可持续发展，我国也在不断推动着当前国有企业的改革工作，科学调整国有企业内部产业结构，提升国有企业的综合竞争能力，使国 ……
2023-01-30
从园林绿化公司的价值链入手，积极实施专业同心多元化战略
前言
从战略发展的角度来说，园林绿化公司制定并实施多元化战略，坚持园林景观设计施工这一主业不放松，同时也要积极拓展业务范围，做好存量和增量业务的储备，不断与时俱进，优化业务结构，逐渐形成 ……
2023-01-30
如何提高地方国有资本投资公司的内部控制？
前言
随着我国改革进程不断推进，地方建设投融资需求增长，地方国有资本投资公司依托企业信用优势，充分利用社会资本和金融信贷资金，为当地基础设施的建设乃至地方经济发展发挥着重要推动作用。因为 ……
2023-01-28
管理科学经典研究分享之制度理论的实证
该篇基于制度理论进行了实证研究，以90年日本大裁员为背景，为制度理论后续的实证提供了一个范本，同时也从不同的视角解读了制度理论。2001-AdministrativeScienceQuarterl ……
2023-01-28
什么是“国家出资公司”，99%的人都会搞错
什么是“国家出资公司”？在讨论这个问题之前，我们先来说一下什么是“国有企业”，什么是“国家出资企业”，这两个概念之间有什么区别与联系。
首先，什么是“国有企业”。目前各个部门有不同的认定 ……
2023-01-28
股东退股如何评估资产
股东退股评估资产的方法有多种，下面是其中几种常用的方法：
财务模型法：使用财务模型来预测公司未来的现金流和收益，并使用诸如折现价值或内部收益率等方法来评估资产。
市场法：使用市 ……
2023-01-28
管理学经典理论分享：高层梯队理论
高层梯队理论的诞生之作
今天分享的是高层梯队理论（upperechelonstheory），可以译为高层阶梯、高阶等。这是也近期管理学研究的一个重要的热点问题，就是探讨不同特质的管理者， ……
2023-01-28
管理学经典理论分享：利益相关者理论
今天分享的是利益相关者理论（StakeholderTheory），这是由Freeman于1984年提出。
问题提出
“谁是企业的所有者？”
当听到这个问题时，绝大 ……
2023-01-28
公司治理评估—董事会
衡量一家公司的风险最主要的一点就是评估其公司治理结构，这就关系到有关公司董事会、管理层和股东的一些相关问题。
公司的长期业绩表现还是取决于公司决策的质量以及它们是否落实的公司治理措施。
……
2023-01-28
发挥董事会功能的五个举措
董事会是现代企业制度的重要治理主体，有效发挥其治理功能是完善中国特色现代企业制度的重要环节。国企改革三年行动首次明确了董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，并把“加强董事会建设落实董事会职权 ……
2023-01-20
规范董事会建设 发挥董事会作用——甘肃交科集团推动治理水平和治理效能不断提升
国企改革三年行动开展以来，交科集团董事会认真贯彻落实上级关于加快推进中国特色现代企业制度建设的有关要求，在发挥好董事会定战略、作决策、防风险作用方面进行了一些积极的探索，取得了较好的成效，推动公司 ……
2023-01-20
多元董事与信息控制：国企董事会的内在裂痕
当国企选择了全能型董事会时，就必须保证两类董事获得的信息是平等的，无论其数量，还是质量，否则，外部董事参与董事会治理的困境依然会持续
在外部董事及“外大于内”等形式建构完成后，如何在“董 ……
2023-01-19
推动公司治理再上新台阶
党的二十大报告提出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。党中央、国务院高度重视完善现代企业制度。近年来，相关部门持续深化公司治理改革，虽已取得初步成效，但仍有短板待补。 ……
2023-01-19
国有企业董事会治理50问（建议收藏）
导语：“正所谓伟大的董事会创造伟大的公司。”董事会作为公司内部治理结构的核心，是公司治理制度完善的关键。无论采用什么样的公司治理模式，董事会的质量都是决定公司治理水准高低的核心要素。企业能否具有活 ……
2023-01-18
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