本文摘选自《董事会科学、理性、高效化建设问答指导手册》，本手册是围绕国有企业构建“科学、理性、高效”的董事会，针对机构设置、规范履职、协调运转、高效决策、闭环评估等层面，初步设计了130道问题，通 ……
2025-04-16
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国有企业党委前置研究如何落实“三种议事形式”？「法人治理」
国有独资公司章程模板（党委、单一股东、董事会、不设监事会）
第一章总则
第一条为规范「XX公司」（以下简称公司）的组织和行为，坚持和加强党的全面领导，完善公司法人治理结构，建设中国特色现代国有企业制度，维护公司、股东、出资人的合法权益，根据《中华 ……
2025-04-15
国有企业领导人员更好履行经济责任要聚焦四个再突破
习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。2025年，《政府工作报告》明确提出，要“深化国有企业改 ……
2025-04-14
航天电科“揭榜挂帅”成效启示录：解码国企改革创新的管理革命
近段时间，贵州航天电子科技有限公司（以下简称航天电科）正忙着准备某产线建设的交付工作。这个首次采用“揭榜挂帅”模式推进的项目，经过1年多的时间，开始迎来收获。
科技创新关键在人，创新驱动 ……
2025-04-11
企业如何构建系统化的品牌保护体系
随着信息传播的加速和市场竞争的加剧，品牌保护的重要性愈发凸显。本文将从品牌保护的核心逻辑出发，探讨企业如何构建系统化的品牌保护体系。
一、品牌保护的管理逻辑
品牌保护并非简单的 ……
2025-04-03
国有企业容错纠错管理办法（参考版）
引言：党的二十大报告明确指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，这为国有企业的发展指明了清晰的方向。本文为大家分享《国有企业制度》系列之《国有企业容错纠错管理办法 ……
2025-04-03
公司治理的内涵与多个方面解析
公司治理，这一复杂的制度安排与机制设计，旨在通过引入市场机制来促进合理竞争，实现重要利益相关者的动态激励相容与合理制衡。其核心目标在于降低委托代理问题的影响，有效汇集关键利益相关者的战略性资源与能 ……
2025-04-03
公司治理的内容和意义
一、公司治理的内容
公司治理的核心内容主要围绕公司管理层与股东、董事会与监事会之间的权责分配与制衡关系展开。具体包括以下几个方面：
1.股权结构：明确公司的股权分配，确定大股东 ……
2025-04-03
完善公司治理应充分发挥董事会作用
“国企虽然建立了董事会制度，但要推动董事会在战略上的决策权，引入更多的独立董事，设定董秘的职务，同时充分发挥董秘公司治理合规性守护者，公司治理有效性、促进性和董事有效履职赋能者的角色。”德勤中国公 ……
2025-04-02
中国海油专职董事占比70%背后
近年来，中国海洋石油集团有限公司（下称中国海油）在国企改革深化提升道路上稳步前行，尤其在专职董事管理领域，通过优化管理体系、强化履职能力、提升考评质效等创新举措，成功探索出了一套独具特色的专职董事 ……
2025-04-02
新公司法下董事会授权“三定”指南：重构治理逻辑，释放决策效能
一、授给谁：多元主体与特殊场景的法定重构
1.1法定代表人的身份突破
新《公司法》第十条打破传统框架，允许法定代表人由执行董事或经理担任，彻底分离董事长与法定代表人的强制绑定。 ……
2025-03-31
德勤：董秘可以转型为首席治理官
3月27日，德勤中国公司治理中心在博鳌亚洲论坛中发布了《首席治理官：董事会秘书的公司治理角色》研究报告（下称《报告》），《报告》由德勤中国公司治理中心于2022年立项，2025年完成。
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2025-03-31
强化创新主体地位 发挥引领示范作用 南网储能公司助力行业高水平科技自立自强
南方电网储能股份有限公司（以下简称南网储能公司）深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动的部署要求，着力强化企业创新主体地位，通过自主与协同创新相结合，研发与示范应用相促进，推动产业链创新链深度融合， ……
2025-03-28
提升国有企业国际传播效能 讲好加快发展新质生产力的企业故事
党的二十届三中全会指出，要构建更有效力的国际传播体系，加快构建多渠道、立体式对外传播格局，加快构建中国话语和中国叙事体系，全面提升国际传播效能。中国华电集团有限公司（以下简称中国华电）深入学习贯彻 ……
2025-03-27
国企集团巡视审计：4方面15项问题逐条整改清单
（一）关于“贯彻落实党中央重大决策部署不到位，党委发挥领导作用不充分”的整改情况
1.针对“学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神不深入”问题的整改
一是 ……
2025-03-26
国企外部董事：改革浪潮中的关键角色
在当今中国经济环境中，国有企业的改革无疑是一个引人关注的重要话题。自1978年改革开放以来，国有企业改革历经多个阶段，从最初的放权让利、两权分离，到产权改革、国资监管，再到如今的分类深化改革，每一 ……
2025-03-25
国企取消监事会了怎么办？且看江苏模式
对于公司保留监事会还是取消，新《公司法》让企业自行选择。公司可以保留监事会，也可以取消。如果公司选择取消，可以让董事会下设的审计委员会来代替行使职责。公司也可以不设审计委，甚至可以设置审计委但不代 ……
2025-03-25
新时代国有企业文化建设的意义及策略研究
摘要：国有企业文化是国有企业占据市场竞争优势、促进自身发展的重要动力源泉，更是国有企业迈入新时代发展阶段的精神沃土。新时代的来临为国有企业带来了新的发展机遇和挑战，国有企业需明确企业文化建设的方向 ……
2025-03-24
对标一流 管理提升，完善机制强化管理 切实提高董事会治理效能
栏首语
今年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。中国建研院深入推进改革深化提升行动，以对标世界一流企业为抓手，强化科技创新引领，培育发展战略性新兴产业，加快数字 ……
2025-03-21
国有企业盘活存量资产的六种模式
国有企业作为国家经济的支柱，不仅承担着推动经济发展的责任，还需应对资源使用效率与存量资产管理的挑战。近年来，围绕盘活存量资产，国有企业逐步探索出多种行之有效的模式，为实现资源优化配置、扩大有效投资 ……
2025-03-20
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