目前，我国国有企业正在做一件大事——编制“十四五”规划。2021年-2025年是经济和社会发展第十四个五年规划时期，也是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。编制好“十四五”规划并用于指导未来五年社会经济与企业发展就显得尤为重要。

制定国企“十四五”规划，笔者认为，要从自身实际出发，围绕七个关键战略议题。一是“十四五”期间及未来十年，企业将面临一个怎样的外部发展环境？二是企业应当选择怎样的业务组合和产业定位才能够适应市场和环境变化的要求？三是企业要巩固传统业务并拓展新领域，现有优势是什么？还需要哪些关键资源和条件？四是要实现战略愿景目标，企业需要具备哪些维度的核心竞争力？目前存在哪些差距？五是企业要在选定业务领域内建立优于竞争对手的竞争力应该从哪里着手？六是如何建立企业的“十四五”战略目标体系？ ……