在以剥离非主业、强化产业链控制力为鲜明特征的新一轮国企改革中，山东土地集团仅用1年时间，便将子公司数量从31家精简至8家，成为山东国企“瘦身健体”的典范。

令人惊异的是，与“瘦身健体”并行不悖的主业扩展——由单一土地要素调整为“山水林田湖草沙”自然资源全要素，这也让山东土地集团成为山东省属企业中最为独特的存在。

山东土地城乡融合发展集团有限公司（下称“城乡融合集团”）是被保留下来的8家子公司之一，它整合了原城乡融合集团青岛公司等10家公司。在过去的2年时间里，城乡融合集团将绝大多数精力都投入到了改革与发展中。

对于这样的安排，城乡融合集团党委书记、董事长郑伟坦言，山东土地集团走过了10个年头，如果为这10年做一个总结性回顾，此次改革无疑起到了承上启下的决定性作用。

拿 ……